而当这些年轻人聚集在一块时，架构索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。
但实际上稍微抛出几个问题，丰田就会发现这个算法是经不起推敲的。比如，全新我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型： 按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。
对我们自身而言，雷凌之前，雷凌我们开拓企业客户是点对点的;现在，我们开拓企业服务商是点对面的;以前，市场开拓的速是“1+1”，而现在，市场开拓的速度是“1x10+1x10”。一、架构为什么说1%的比例是妄想?1.这个算法太粗放，架构经不起推敲“这个市场有多大，我只吃下1%也是非常可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳，而且，更关键的是创业者在说这句话的时候，往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想然而，丰田喧哗与躁动之中，过去的一年，文娱产业仅仅是在“过山车”上自嗨了一把，大面积收割并未到来。
截至2017年1月，全新新片场已有实名注册创作人约40万。同样布局高端私人影院的还有华谊，雷凌去年11月盛大开幕的“华谊兄弟电影汇”，雷凌据介绍为“融合电影放映、高端餐饮、私人定制服务于一身的全新奢享式影院”，通过会员制提供专属、私密的管家式定制服务。
比如《芈月传》原著开始更新不久便被买断版权，架构跳过了IP孵化的过程，架构所以本身是没有太多粉丝基础的，但电视剧却由于演员阵容、制作水平等加持，反而创造了更高的商业价值。
这对于那些规模较小的独立院线来说，丰田或许将迎来出售变现的最佳机会。所以，全新2017我们将看到越来越多的短视频为了规避这种风险转向选择二次元动漫形象、全新或者干脆像“一条”那样，以“生活美学”等抽象的概念来作为一个IP发起点。
网综作为一类比较依赖广告赞助收入的内容，雷凌对于各商业行业态势和用户心态的把握比较准确，所以短视频可以借鉴这几年网综的品类。国资以外的平台将进入混战，架构而混战的结局就是有人哭，有人笑，有人站到了制高点，有人却消失在混战中。
而随着产业从蛮荒阶段走向成熟，丰田一大标志就是——以“人”为中心的IP化进程放慢。在2017年，全新只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，其他的很可能回到原点，或者沦为炮灰。
