我们要赌最值得相信的事情，日人就算全世界所有的消费者、日人供应商都说京东傻，但我觉得还是要继续加深京东的护城河，不要为了盈利过早改变公司的战略和思路。
而乐淘最大的对手好乐买，常羡成都也收到了腾讯5000万美元的投资。但是你要讲电子商务，慕为悠你给我讲24小时我一句没听懂。
业内认为，日人现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。毕胜从一开始就坚持不采购，常羡成都只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。从渠道制到买手制，慕为悠乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。
2014年5月，日人毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。毕胜说，常羡成都我不是没激情，我是不知道该干啥。
在毕胜看来，慕为悠C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。
雷军对他说，日人你看看陈年的激情。因此，常羡成都有效的退出渠道对于创投机构极为关键，常羡成都为了维护自己的权益，创投机构对于标的企业的管理会日趋严格，“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事，未来还会不断出现。
这样，慕为悠同样预期收益(FutureValue)的项目的各种净现值(PresentValue)都会提升，这些现值收益加总，则会意味着今后的退出估值提高。投资人这个头衔带给大家的一贯印象都是：日人金主、日人资源雄厚、目光长远，动辄数千倍的投资回报被大家津津乐道，似乎一旦某个项目被知名投资人所关注，就必然能走向成功。
一旦这些业绩创造出来，常羡成都那么就可以到公开市场上卖掉。综合而言，慕为悠创业投资的产生源于传统信贷市场和证券市场对于初创企业融资的“理性歧视”，是一种可行的替代机制。
